Natürlich weiß auch er von Kommunen, in denen es finanziell so düster aussieht, dass auch die kulturellen Ausgaben in Frage gestellt werden müssen. Wie auch Claudia Schmitz kann er aber versichern, dass es sich dabei noch um Einzelfälle handelt, die seiner Einschätzung nach in den wenigsten Fällen durch die letzten Krisen entstanden sind, sondern eher dadurch verschärft wurden.
Ein solches Beispiel ist die Musikschule in Ludwigshafen. Ludwigshafen ist eine dieser Kommunen, die sich jetzt, Anfang des Jahres für das der Deutsche Städte- und Gemeindebund mit einem Defizit der Kommunalfinanzen von knapp 10 Milliarden Euro rechnet, wegen kritischer Finanzen in einer Haushaltssperre befinden: Das heißt, dass so lange kein Haushaltsplan vorliegt, der die finanzielle Situation ausreichend zu verbessern verspricht und die Sperre nicht aufgehoben wird, keine kommunalen Ausgaben – neben den Pflichtaufgaben – getätigt werden dürfen.
Ambivalente Situation
Die Spuren davon sind sogar bei rein städtischen beziehungsweise kommunalen Institutionen, wie der Musikschule in Ludwigshafen zu spüren. Zwar ist die Bezahlung von deren Personal gesichert, da deren Lohn als Angestellte des öffentlichen Diensts zu den weiterlaufenden Pflichtaufgaben gehört, andere Ausgaben sind aber gesperrt, dazu gehören unter Anderem beispielsweise neue Werbung, Veranstaltungen mit externem Personal oder dafür anzumietende Räume.
So kommt es zu teils wenig intuitiv verständlichen Problemen: Einerseits berichtet Angela Bauer, Musikschulleiterin und Vorstandsmitglied des VdM, dass die Musikschule trotz wiederholter Haushaltssperre aktuell ihr Niveau halten könne, lange Wartelisten habe und als letztes großes Projekt zuletzt aus eigenen Reihen mit einer Chorkooperation die „Carmina Burana“ aufgeführt habe. Andererseits würden aber auch Instrumentenanschaffungen, -instandhaltung und -reperaturen, die Einrichtung der Unterrichtsräume, Unterrichtsmaterialien und neue Unterrichtsangebote in den Bereich der gesperrten Finanzen fallen. Die aktuelle Haushaltssperre sei auch keine Neuheit, man habe sich mittlerweile an den Zeitraum gewöhnt, in welchem der Haushalt gesperrt wird, sodass wichtige Investitionen noch vorher getätigt würden. Nicht immer sei das aber möglich, sodass die letzten beiden Großveranstaltungen, die die Musikschule gar nicht in den eigenen Räumlichkeiten ausrichten kann, letztlich privat aufgefangen werden mussten.
An den Beispielen zeigt sich auch, was die langfristig geplanten drastischen Sparmaßnahmen, mit denen sich Angela Bauer als Leiterin konfrontiert sieht, ausrichten können. Natürlich bleibt der Musikschule das Haus und das Personal erhalten. Wenn aber die Instrumente nicht mehr adäquat gepflegt werden können und auch die Musikschule nicht an ihrer Weiterentwicklung arbeiten kann, ist die Zukunft dieser offensichtlich erfolgreichen Arbeit grundsätzlich infrage gestellt. Wie auch die Theater, die ihre gesellschaftliche Stellung stärken wollen, sieht Markus Lentz von der Musikschule Grünwald die Zukunft der Musikschulen im Stärken ihrer positiven Wirkungen in den Gemeinden: „Wir sehen, dass sich das Bild von Mu-sikschule ändern wird: Dass wir noch mehr in die Breite gehen und dabei die Spitzen- und Begabtenförderung beibehalten. Aber nochmehr diese Bindungskraft, Integrations- und Inklusionskraft stärken. Wer das nicht macht, der kriegt langfristig Probleme.“ Spätestens jetzt werden die Sorgen von Angela Bauer an der Musikschule Ludwigshafen sehr nachvollziehbar.
Da mag naheliegen, die Finanzen über drastische Erhöhungen der Unterrichtsgebühren auszugleichen. Allerdings ist das nicht nur keine Lösung, sondern birgt Gefahren. Claudia Wanner, Pressesprecherin des VdM sagt dazu: „Wenn diese [Musik-schulen] sich gezwungen sehen, aufgrund unzureichender Fördermittel die Unterrichtsgebühren übermäßig zu erhöhen, kann es dazu führen, dass Musikschulunterricht nicht mehr für alle zugänglich ist. Es müssen daher weitere öffentliche Mittel bereitgestellt werden, geht es doch um die Sicherung der Qualität von Musikschulen als kommunal verantwortete Bildungseinrichtungen, die offen für alle sind.“ Das insgesamt zu beobachtende Selbstvertrauen beider Branchen speist sich aus eben dieser Offenheit und der Überzeugung, ihre Unverzichtbarkeit beweisen zu können. Entsprechend blicken sie im Großen und Ganzen auch bei knapperen Kommunalfinanzen oder kurzen Verträgen standhaft in die Zukunft. In den derzeit wenigen Fällen, in denen das Geld aber gesperrt oder stark gekürzt wird, ist dieser Handlungsspielraum nicht immer gegeben. Auch Angela Bauers Zukunftsvisionen sind gesellschaftlich motiviert: „Wir haben in Ludwigshafen einen großen Anteil von Menschen mit Migrationshintergrund. Gerne würde ich deshalb Baglama oder Saz anbieten.“ Etwas leiser muss sie aber ergänzen: „Das geht aber nicht. Ich kann niemanden einstellen.“
